Лиан ноён Лю компанийн дунд болон түүнээс дээш шатны боловсон хүчинд “Бодлого ба туранхай үйл ажиллагаа” сэдвээр гайхалтай сургалт өглөө. Үүний гол санаа нь аливаа аж ахуйн нэгж, баг хамт олон тодорхой, зөв ​​бодлогын зорилготой байх ёстой бөгөөд аливаа шийдвэр гаргах, тодорхой зүйл нь тогтсон бодлогын хүрээнд явагдах ёстой. Чиглэл, зорилго тодорхой бол багийн гишүүд төвлөрч, бэрхшээлээс айхгүйгээр бүх зүйлийг хийж чадна; бодлогын удирдлага нь өндрийг тодорхойлж, зорилтот удирдлага нь түвшинг тусгадаг.

Бодлогын тодорхойлолт нь "аж ахуйн нэгжийг урагшлуулах чиглэл, зорилго" юм. Бодлого нь нэг нь чиглэл, нөгөө нь зорилго гэсэн хоёр утгыг агуулдаг.

Чиглэл бол үндэс суурь бөгөөд өгөгдсөн чиглэлд биднийг чиглүүлж чадна.

Зорилго бол бидний хүрэхийг хүсч буй эцсийн үр дүн юм. Зорилгоо тодорхойлох нь маш чухал юм. Хэрэв хүрэхэд маш хялбар бол үүнийг зорилго гэж нэрлэдэггүй, харин зангилаа; харин түүндээ хүрч чадахгүй, хүрэхэд бэрх бол түүнийг зорилго биш, харин мөрөөдөл гэж нэрлэдэг. Үндэслэлтэй зорилгууд нь багийн нэгдсэн хүчин чармайлтыг шаарддаг бөгөөд шаргуу хөдөлмөрөөр хүрч болно. Бид зорилтоо өсгөж зүрхлэх ёстой, зөвхөн зорилтот түвшинг дээшлүүлснээр бид болзошгүй асуудлуудыг олж илрүүлж, цоорхойг цаг тухайд нь засах боломжтой; ууланд авирахтай адил 200 метр өндөр ууланд авирах төлөвлөгөө гаргах шаардлагагүй, зүгээр л авир; Хэрэв та Эверестийн оргилд гарахыг хүсч байгаа бол хангалттай бие бялдрын хүч чадал, нарийн төлөвлөлт байхгүй бол үүнийг хийх боломжгүй.

Чиглэл, зорилгыг тодорхойлчихвол бусад нь үргэлж зөв замаар явж байгаа эсэх, хазайлтыг хэрхэн цаг тухайд нь засах, өөрөөр хэлбэл бодлого, зорилгын хэрэгжилтийг хангахын тулд ямар арга хэрэглэх, тогтолцооны загвар нь үндэслэлтэй, бодитой байх нь чухал. Үүнийг ухамсарлах магадлал маш их нэмэгдэх болно.

Бодлогын зорилтуудын үйл ажиллагааны удирдлага нь үнэндээ аж ахуйн нэгжийн зорилгыг саадгүй хэрэгжүүлэхийн тулд удирдлагын тогтолцоог боловсруулах боломжийг аж ахуйн нэгжид олгох явдал юм.

Аливаа зүйлд сайн байхын тулд авъяас чадвар нь үндэс суурь болдог; сайн корпорацийн соёл нь авъяас чадварыг татаж, хадгалж чаддаг; энэ нь мөн аж ахуйн нэгж дотроос авъяас чадварыг нээж, хөгжүүлэх боломжтой. Олон хүмүүс дунд зэрэг байдгийн нэг том хэсэг нь тэднийг зохих албан тушаалд тавиагүй, давуу талыг нь гаргаж ирээгүйтэй холбоотой.

Аж ахуйн нэгжийн бодлогын зорилгыг үе шаттайгаар задалж, том зорилтыг түвшний дагуу жижиг зорилт болгон хувааж, хамгийн үндсэн түвшинд хүргэх ёстой; Компанийн зорилгыг багтаасан түвшин тус бүрийн зорилгыг хүн бүр мэдэж, харилцан ойлголцож, санал нийлэх, Бид ашиг сонирхлын нэгдэл гэдгийг хүн бүр ойлгуулж, бид бүгд хөгжин цэцэглэж, бүгдээрээ хохирдог.

Үйл ажиллагааны удирдлагын тогтолцоог хэрэгжиж байгаа эсэх, нөөцийн чадавхи хангалттай эсэх, стратеги нь зорилгоо хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлж чадах эсэх, стратеги үр дүнтэй хэрэгжиж байгаа эсэх гэсэн дөрвөн талаас нь ямар ч үед шалгах ёстой. Системийн зөв, үр дүнтэй ажиллагааг хангахын тулд асуудлыг хайж олох, хүссэн үедээ тохируулах, хазайлтыг хүссэн үедээ засах боломжтой.

Үйлдлийн системийг мөн PDCA мөчлөгийн дагуу удирдах ёстой: зорилгоо өсгөх, асуудлуудыг илрүүлэх, сул талуудыг арилгах, системийг бэхжүүлэх. Дээрх процессыг байнга циклээр хийх ёстой, гэхдээ энэ нь энгийн мөчлөг биш, харин мөчлөгт өсч байна.

Бодлогын зорилгод хүрэхийн тулд өдөр тутмын гүйцэтгэлийн удирдлага шаардлагатай; Зөвхөн бодлогын зорилгыг дүрслэн харуулахаас гадна бодлогын зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн системчилсэн арга барилыг мөн харуулах ёстой. Нэг нь хүн бүр ямар ч үед удирдамж, зорилгодоо анхаарлаа хандуулахыг сануулах, нөгөө нь хүн бүр хүссэн үедээ хазайлтыг засч, хүссэн үедээ нарийн тохируулга хийж, хяналтгүй алдаа гаргавал хүнд төлбөр төлөхгүй байх явдал юм.

Бүх замууд Ром руу хөтөлдөг, гэхдээ хамгийн ойр, хамгийн богино хугацаатай зам байх ёстой. Үйл ажиллагааны менежмент нь Ром руу хүрэх энэ товчлолыг олохыг хичээх явдал юм.