Lean Ноён Лиу компанийн дунд болон түүнээс дээш кадруудад "бодлого, бодлогын" бодлогын талаар гайхалтай сургалт өгсөн. Түүний үндсэн санаа бол аж ахуйн нэгж эсвэл баг бодлого эсвэл зөв, зөв ​​бодлоготой байх ёстой бөгөөд тодорхой бодлогын зорилго, тодорхой зүйлийг тогтоосон журмын дагуу хийх ёстой. Чиглэл, зорилгоо тодорхой болсныг багийн гишүүд төвлөрүүлж, бүх хүнд хэцүү байдлаас айхгүйгээр бүх зүйлийг анхаарч үзэх боломжтой; Бодлогын менежмент нь өндрийг тодорхойлдог бөгөөд зорилтот менежмент нь түвшинг тусгасан болно.

Бодлогын тодорхойлолт нь "Аж ахуйн чиглэлийг урагш чиглүүлэх чиглэл" гэсэн тодорхойлолт юм. Бодлого нь хоёр утга агуулдаг: нэг нь чиглэл, нөгөө нь зорилго юм.

Чиглэл нь үндэс суурь бөгөөд бидэнд өгөгдсөн чиглэлд чиглүүлж болно.

Зорилго бол бидний хүрэхийг хүсч буй эцсийн үр дүн юм. Зорилгодоо байр суурь нь маш чухал юм. Хэрэв энэ нь хүрэхэд маш хялбар бол зорилгоо биелүүлэхгүй боловч зангилаа биш; Гэхдээ хүрэх боломжгүй бөгөөд хүрэхэд хэцүү бөгөөд энэ нь зорилгодоо хүрэхэд хэцүү биш, гэхдээ мөрөөдөл гэж нэрлэдэггүй. Шалтгаантай зорилтууд нь багийн концертын хүчин чармайлтыг шаарддаг бөгөөд шаргуу хөдөлмөрөөр дамжуулан амжилтанд хүрч болно. Зорилтот түвшинг дээшлүүлэх, зөвхөн зорилтот түвшинг дээшлүүлэх нь бид зөвхөн боломжит бэрхшээл, цоорхойг цаг тухайд нь засах боломжтой. Ууланд яг л уулчин шиг, 200 метрийн өндөр толгод авирах төлөвлөгөө гаргах шаардлагагүй, зүгээр л авирах; Хэрэв та Эверест ууланд авирахыг хүсч байвал бие бялдрын хүч чадал, болгоомжтой төлөвлөхгүй бол үүнийг хийх боломжгүй.

Чиглэл, зорилгоо биелүүлж, бусад чиглэлд үргэлж зөв чиглэлд шилжих нь таны бодлогыг хэрхэн зөв чиглүүлэх, засахыг баталгаажуулах, системийн дизайн нь боломжийн, практикийг баталгаажуулахын тулд ямар арга барил болохыг батлах явдал юм. Үүнийг ухамсарлах магадлал маш их нэмэгдэх болно.

Бодлогын зорилтыг үйл ажиллагааны менежмент нь аж ахуйн нэгжийн герцийн системийг зохион байгуулалттай болгохын тулд удирдлагын системийг зохион байгуулалттай байлгах явдал юм.

Сайн зүйл хийх, авъяас чадвар нь суурь юм; сайн корпорацийн соёл нь авьяас чадвараа татаж, хадгалах боломжтой; Энэ нь аливаа аж ахуйн нэгжид авьяас чадварыг олж нээж, хөгжүүлэх боломжтой. Олон хүмүүс дунд зэргийн гол хэсэг нь тэд тэднийг тохирох байрлалд байрлуулаагүй байгаа шалтгаан нь тэд тэднийг тохирох байрлалд оруулаагүй бөгөөд тэдний давуу талыг тоглоогүй байна.

Аж ахуйн нэгжийн бодлогын зорилтууд нь хамгийн үндсэн түвшинд хүрэхийн дагуу жижиг зорилгын дагуу жижиг зорилгын дагуу жижиг зорилгын дагуу жижиг зорилгогүй болно; Тус төв бүрийн зорилгыг тус тусад нь, харин нэг нэгэндээ санал болгож, хүлээн зөвшөөрч, санал нийлэх, бүгдээрээ хөгждөг, бид бүгдээрээ амжилтанд хүрч, бүгдээрээ амжилтанд хүрдэг.

Хөдөлмөрийн менежментийн систем нь дараах дөрвөн зүйлийг шалгаж болно. Зорилт, чиглэх нь зорилготой юм. Асуудлыг хайж олох, тэдгээрийг ямар ч үед тохируулж, системийг зөв, үр дүнтэй ажиллуулахыг хүссэн үедээ хазайлтыг тохируулаарай

Үйл ажиллагааны системийг PDCA мөчлөгийн дагуу удирдан чиглүүлэх ёстой: Зорилго, асуудлыг нэмэгдүүлэх, нөхөх, эмзэг байдлыг нөхөх, эмзэг байдлыг нөхөх. Дээрх процессыг үргэлж мөчлөг хийх хэрэгтэй, гэхдээ энэ нь энгийн мөчлөг биш, гэхдээ мөчлөгт байдаг.

Бодлогын зорилгодоо хүрэхийн тулд өдөр тутмын гүйцэтгэлийн менежмент шаардлагатай; Зөвхөн бодлогын зорилтыг төсөөлөх ёстой, гэхдээ бодлогын зорилтыг хэрэгжүүлэх системийн эргэн тойронд системчилсэн арга. Хүн бүрийг удирдамж, зорилгодоо анхаарлаа хандуулахын тулд бүгдэд нь анхаарал хандуулахын тулд ямар ч үед хазайлтыг засахад хялбар болгохын тулд бүгдэд нь тохиромжгүй байх болно.

Бүх зам нь Ром руу хөтөлдөг, гэхдээ хамгийн ойрын, хамгийн богино хугацаатай зам байх ёстой. Үйл ажиллагааны менежмент бол энэ товчлолыг ром руу олохыг хичээх явдал юм.